Opinie

Beleidsplan 2026-2030

Ons Beleidsplan 2026-2030 is ingediend. En op 20 februari 2025 passeerde er een beoordelingscommissie die onze werking evalueerde en advies formuleert aan de Vlaamse regering. Ons rapport? Met brio geslaagd.

Avansa banner

Om de vijf jaar moeten we in een omstandig dossier uiteenzetten hoe we werk maken van de uitvoering van het decreet Sociaal-Cultureel Werk. We moeten ons verhouden tot een reeks 'beoordelingselementen' en een onafhankelijke commissie komt op bezoek om ons een hele dag op de rooster te leggen. Een dagje diep graven in onze werking, missie en visie, doelstellingen, regio, partners, projecten, inhoudelijk en zakelijk beleid... Pittig, maar lonend!

Bank vooruit en een kus van de minister

In april 2025 viel het oordeel van deze 'visitatie' in de bus. We blinken van trots want we kregen een ferm rapport met veel pluimen. Alles kan beter natuurlijk, en hier en daar zullen we wat bijsturen. Maar we zijn oprecht content met hoe we bezig zijn. En dat is voor een flink deel ook te danken aan onze mooie Avansa-community: partners, vrijwilligers, begeleiders, deelnemers, bestuursleden, team. Samen bouwen we aan een betere samenleving!

We maken ons sterk dat het helder is wat we doen, en dat we daarmee doen wat het decreet van ons vraagt. Avansa streeft naar een warme, duurzame en solidaire samenleving, en door ons in te zetten op de breuken die deze warme samenleving bedreigen of op de bindmiddelen die de cohesie versterken, leveren we een betekenisvolle bijdrage.

Vijf speerpunten
Omdat de samenleving snel verandert, moeten we het mogelijk maken dat mensen mee-evolueren. Daarom zetten we in op sociaal leren en hebben we een breed educatief programma. We werken rond duurzaamheid omdat we willen bijdragen aan de ecologische transitie. We werken rond diversiteit en de positie van achtergestelde groepen omdat we sociale uitsluiting willen tegengaan. We werken rond cultuur omdat dat op zichzelf al zinvol is, maar ook omdat cultuurparticipatie sociale verbinding en betrokkenheid creëert. We beschouwen cultuur en erfgoed als een bindmiddel tussen mensen, groepen en gemeenschappen.

Bottom-up en ongebonden
Hoe we ons ding doen, is een vraag van tweede orde. Vorm volgt functie. We kiezen de juiste methode om een doel te bereiken: lezing, cursus, project, traject, advies, tweedelijnswerk, beleidsvoorbereidend werk, politiserend werk.
Daarmee blijven we de trouw aan de werking die we de voorbije jaren hebben uitgebouwd. We hebben een duidelijke plaats in Brugge, tussen de vele andere culturele en maatschappelijke actoren: ongebonden, bottom-up, niet in een hokje, pionierend, politiserend, met oog voor de meest kwetsbaren.

Als Avansa nog niet zou bestaan, zou iemand het dringend moeten uitvinden... 😇

Arabische wereld 22 9764 mq 21
Datum bericht za 30 augustus '25